Získání teoretických i praktických podkladů pro průběžné sledování a hodnocení práce v kolektivu spojené s pracovním i osobním rozvojem zaměstnanců ve veřejné správě.
Délka trvání: 1 den
Obsah
- Hodnocení zaměstnanců v roli vedoucího úředníka
- Formalizovaný proces pravidelného hodnocení zaměstnanců ve veřejné správě
- Účel a metody hodnocení zaměstnanců
- Kritéria a zásady hodnocení zaměstnanců
- Vedení hodnotícího pohovoru
- Modelové situace
- Cíle a úkoly měření výkonnosti zaměstnanců
- Řešení problémů z praxe
- Případové studie
Výstupy
- konkrétní doporučení při hodnocení zaměstnanců
- doporučení dalšího rozvoje
- vedení lidí a motivace v roli zaměstnance veřejné správy
- delegování pro zaměstnance veřejné správy
