Cílem semináře je dozvědět se, jak efektivně s minimálním odporem prosazovat libovolné změny.
Prosazování změn probíhá v mnohem častěji na úrovni denní praxe a denního rozhodování vedoucích v provozu a v krátkodobém plánování.
Délka trvání: 1 den
Obsah
- Změny jako stávající zákonitý vývoj
- Hnací a brzdné síly změn
- Typy změn v organizacích
- Příprava změn, časové souvislosti
- Technický a sociální subsystém
- Komunikace před - v průběhu - po změnách
- Jak snižovat odpor ke změnám
- Sledování a vyhodnocování změn
- Nejčastější chyby v provádění změn
- Modelové situace
- doporučení pro přípravu a realizaci změn ve firemní praxi
- leadership
- motivace zaměstnanců
- hodnocení zaměstnanců
