MEK-IN


/ Služby / Vzdělávání / Management a personalistika / Projektové řízení - standardní modul

Projektové řízení - standardní modul


Cíl
Připravit účastníky na aktivní práci s projekty. Praktický trénink, který Vám výrazně napomůže ke zkrácení doby trvání projektů, dodržení rozpočtu a ke snížení projektových rizik.

Délka trvání: celkem 5 dnů ve složení 2 + 2 + 1 den
Pozn. rozsah školení v rámci jednoho týdne nepřekročí 2 dny resp. 16 hodin

Obsah

1.část - 2 dny

  • Pojetí projektu a projektového řízení a jeho místo v manažerských aktivitách
  • Základní principy řízení projektů (projektový cyklus a fáze projektu)
  • Založení projektu a jeho řízení (vazba na strategii)
  • Přínosy projektového managementu
  • Organizační struktury projektového managementu
  • Základní metody projektového managementu
  • Základní softwarové nástroje pro řízení projektu
  • Etapa vymezení projektu
  • Etapa plánování projektu
  • Etapa realizace projektu
  • Etapa vyhodnocení projektu a jeho řízení
  • Úloha vedoucího projektu, prezentace a jeho řízení
  • Aplikace projektového řízení na přípravu a průběh akcí
  • Diskuze

Kurz bude zakončen ověřením získaných znalostí a zadáním případové studie.

2.část - 2 dny

  • Souvislosti projektového a procesního managementu
  • Dokumentace projektu
  • Standardy projektového managementu (ISO 10006, PMI, IPMA)
  • Typy projektů
    • zakázkové ( např. investiční)
    • zlepšovací (např. zvyšování produktivity, snižování nákladů)
    • rozvojové (např. vzdělávací)
  • Řízení integrace v rámci projektu
  • Řízení rozsahu prací projektu
  • Řízení času v rámci projektu (moderní přístupy k tvorbě časového plánu a jeho optimalizace)
  • Řízení nákladů projektu
  • Řízení jakosti v rámci projektu
  • Řízení lidských zdrojů v rámci projektu
  • Řízení komunikace v rámci projektu
  • Řízení rizik projektu
  • Řízení obstarávání v rámci projektu
  • Omyly a chyby v projektovém managementu
  • Diskuze

Kurz bude zakončen ověřením získaných znalostí a zadáním případové studie.

3.část - 1 den

  • Multiprojektové řízení
  • Účel a cíl týmové práce
  • Komunikační pravidla při realizaci projektu
  • Budování týmu a vytváření týmové sounáležitosti
  • Význam týmových rolí a jejich rozdělení ve skupině
  • Osvědčené nástroje a procesy týmové práce
  • Diskuze
  • Prezentace případových studií a test.

Výstupy

  • modelový projekt
  • případová studie
  • individuální akční plán
  • doporučení dalšího rozvoje
  • test

Předcházející kurzy - nezbytné dovednosti

  • komunikační dovednosti v práci projektového manažera

Navazující kurzy

  • strategické řízení
  • logistika
  • vedení lidí, delegování
  • prezentační dovednosti
  • týmová práce

Aktuality

Aktuální informace

02.01.2017
Spoustu inspirativních zážitků v novém roce přeje MEK-IN tým.
01.09.2016
Podzimní sezóna teambuildingových progamů začala
02.05.2016
Ministerstvo průmyslu a obchodu nám udělilo autorizaci pro profesní kvalifikaci pro obchodní zástupce

Řekli o nás

"Plně nám vyhovuje pestrá škála školení a tréninků, flexibilita jakou je společnost MEK-IN adaptuje na naše podmínky, profesionální přístup a v neposlední řadě také komplexnost jednotlivých nabídek, což oceňujeme zejména my zaměstnanci personálního oddělení."

Jana Hlavenková, vedoucí oddělení vzdělávání a rozvoje, Jihomoravská plynárenská, a.s.

Anketa

Kde jste se dozvěděli o MEK-IN?
  1. vysledek hlasovani18.0%
  2. vysledek hlasovani16.9%
  3. vysledek hlasovani16.4%
  4. vysledek hlasovani16.1%
  5. vysledek hlasovani16.1%
  6. vysledek hlasovani16.5%

Certifikace

Jsme držitelem certifikátu managementu jakosti ISO 9001:2008

Disponujeme akreditacemi u Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT).

Máme udělenou autorizaci o profesní kvalifikaci vydanou Ministerstvem průmyslu a obchodu.

certifikace BELBIN týmové role

BELBIN Akredited User logo

Reference

system image system image
system image system image
system image system image
system image
system image
system image system image
Logo Facebook