Cíl
Cílem této vzdělávací akce je komplexní pochopení
systému BOZP vedoucími zaměstnanci. Tito budou po absolvování workshopu
schopni vysvětlit důležitost dodržování nastavených pravidel a zároveň
budou umět motivovat své podřízené k jejich důslednému dodržovaní.
Délka trvání: 1-2 dny
Obsah
- firemní kultura zaměřená na bezpečnost práce
- situační koncepce BOZP
- objektivní a subjektivní příčiny vzniku úrazů - výklad a následně skupinová práce účastníků workshopu
"Nulová úrazovost"
- nulová úrazovost - vymezení pojmu
- stanovení vize a cílů (resp. jejich reflexe, pokud je má firma stanovené)
- sankce vs. prevence
- zavedení systému prevence
- skoronehody - vymezení pojmu, sledování skoronehod, příklady z praxe
Safety Leadership
- definice pojmu safety leadership
- safety leader - charakteristika, kompetenční model safety leadera, motivace manažerů k safety culture
- odpovědnosti safety leadera (znalosti o bezpečné práci, motivace a zvyšování schopností pracovníků, prevence nebezpečných činností, provádění bezpečnostních kontrol, organizace mítinků se zaměstnanci, vyšetřování nehod)
- proces zavádění safety culture a safety ledareshipu
Role a zodpovědnosti
- reflexe aktuálních odpovědností vedoucích pracovníků ve vztahu k BOZP
- behaviorální model prevence rizik pro vedoucí pracovníky a pro pracovníky v terénu
- příčiny vzniku pracovního úrazu - šetření kořenových příčin - příklady z praxe
- praktické cvičení, analýza příčin vzniku pracovního úrazu - modelové situace ze skutečných úrazů
Role komunikace
- zpracování komunikační matice na zavádění safety culture do podmínek firemní kultury zadavatele
- standardizace aktivit zaměřených na posilování safety culture
Metodiky sledování a vyhodnocovaní
- reflexe aktuálního systému kontrol zaměřených na BOZP
- kontrolní práce v terénu
- doporučený způsob kontrolní činnosti v terénu zaměřený na prevenci v oblasti BOZP
Navazující kurzy
- leadership
- motivace zaměstnanců
- hodnocení zaměstnanců
