Cíl:
Získání teoretických i praktických podkladů pro průběžné sledování a hodnocení práce v kolektivu spojené s pracovním i osobním rozvojem zaměstnanců.
Délka trvání: 2 dny
Obsah
- Význam a metody hodnocení zaměstnanců
- Formalizovaný proces pravidelného hodnocení zaměstnanců
- Kritéria a zásady hodnocení zaměstnanců
- Vedení hodnotícího pohovoru
- Vztah hodnocení a motivace zaměstnanců
- Sebehodnocení
- Ocenění a kritika při hodnocení zaměstnanců
- Cíle a úkoly měření výkonnosti zaměstnanců
- Modelové situace
- Řešení problémů z praxe
- Případové studie
Výstup
- konkrétní doporučení při hodnocení zaměstnanců
- doporučení dalšího rozvoje
Navazující kurzy:
- zvyšování motivace zaměstnanců
- výběr zaměstnanců
- řízení lidských zdrojů, personalistika
