Kompetenční model je výběr několika klíčových kompetencí, které jsou pro nejbližší období důležité pro úspěšnost organizace.
Pomůžeme Vám s tvorbou kompetenčních modelů. Kontaktujte nás pro více informací a nezávaznou schůzku.
Když zaměstnanci zvládají kompetence na požadované úrovni, je organizace schopna využít příležitostí a zvládat hrozby, které trh přináší.
Klíčové kompetence stanovuje management organizace často za podpory externího poradce. Každá klíčová kompetence má obvykle více úrovní znalostí a dovedností. Pro každou profesi a úroveň řízení v organizaci se stanoví požadovaná míra znalostí a dovedností ve všech klíčových kompetencích.
Výhody vzdělávání a poradenské podpory podle kompetenčního modelu
Vzdělávání a poradenská podpora podle kompetenčního modelu přináší výhody:
- Všichni školení zaměstnanci na všech úrovních získají stejné znalosti a dovednosti, proto dochází k rychlému transferu znalostí a dovedností do chování zaměstnanců a činnosti organizace.
- Školení či poradenská podpora se zúží na několik málo témat, zlepší se kontrola účinnosti školení a sníží náklady na školení.
- Zjednoduší se kontrola uplatňování získaných znalostí a dovedností jednotlivých zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců jejich nadřízenými
- V neposlední řadě to pomůže personalistům přispět k naplňování firemní strategie a cílům.
Pomůžeme Vám s tvorbou kompetenčních modelů. Kontaktujte nás pro více informací a nezávaznou schůzku.
