Cíl:
Tvorba a posouzení strategických scénářů, hodnot a cílů firem.
Délka trvání: 2 dny
Obsah:
- Analýza současné situace ve firmě
- Definování a stanovení hodnot
- Určení strategických cílů a mise
- Vytýčení kritických faktorů úspěchu
- Analýza kritických faktorů úspěchu
- Tvorba akčního plánu v rámci strategie
- Rozdělení zodpovědnosti za jednotlivé oblasti
- Akční plán - jak dosáhnout stanovených cílů
- Moderovaná diskuze k problematice
- Hodnocení výstupů, stanovených cílů, hodnot a akčního plánu
Výstup:
- akční plán
- cíle, hodnoty, mise
